广元市利州区供销社立足主城区“以城带乡、以销促产”优势，紧扣供销合作社改革发展要求，聚焦基层体制僵化、社有资产低效、为农服务薄弱三大问题，统筹推进组织重塑、资产盘活、服务升级，持续夯实基层基础、激活内生动力、提升服务质效，推动传统供销向现代农业综合服务商转型，为乡村振兴提供有力支撑。2025年，新增服务点8个，社有企业营收同比增4%，商户营收增6%；“武曌天街”获评省级“供销集市”和年度消费新场景，改革成效明显。

组织重塑强根基，破解基层运行梗阻。坚持把健全组织体系摆在首位，着力破解基层阵地空心化、权责混乱、力量薄弱等难题，推动基层供销由虚转实。一是实体化组建运营主体。整合河西供销社、区互利公司、市农生源农场等4家社有企业及专业合作社资源，联合组建上西供销合作社有限公司，主营20余种农副产品，打通农产品出村、工业品下乡双向通道。二是标准化构建服务网络。推行“村集体经济+合作社+供销社”模式，6个老基层社入股新建10个基层社；改造5个农资网点、20余个村级服务社，形成区、乡、村三级网络，实现乡镇服务全覆盖。三是专业化建强人才队伍。规范“三会”运行，吸纳村“两委”、种养大户、返乡青年入社；开展财务、农技、电商等培训5次、覆盖200余人，提升基层服务能力。

资产盘活提效能，破解低效运营难题。坚持把盘活资产作为关键，直面底数不清、布局分散、老旧低效、管理粗放等问题，推动资产从“收租守摊”向“经营增效”转变。一是全面清查摸清底数。实行片区包联、专人核查，拉网式排查社有资产120余项，逐一核实权属、面积、运营情况，做到账实相符、权属明晰。二是提质改造增强效益。投入800万元改造荣山、河西等老旧资产，提升经营条件，带动月营业额提升20%左右；拓展代理记账、财税代办业务，为155个村（社区）、40余个集体经济组织、30家企业提供服务，补齐基层财税短板。三是规范监管防范风险。修订社有资产管理办法，设立集中收付中心，严控收支；每半年开展内部审计，全程跟踪项目，确保资产运营合规、保值增值。

服务升级惠“三农”，破解供需失衡困局。坚持把为农服务落到实处，聚焦服务链条不长、能力不足、对接不畅等堵点，构建全程农业社会化服务体系。一是聚焦生产强支撑。签订农业社会化服务协议68份，提供耕、种、防、收、烘、储6项技术指导，开展土地托管、代耕代种等7项服务，服务面积8200亩，户均年增收1000余元，降低生产成本、提高生产效率。二是聚焦供销畅流通。建设“利州红梨”标准化基地，投资1060万元建成冷链仓储配送中心；做强“利州优选”品牌，推动“曌香大米”等入围单位采购目录；打造“供销集市”，共建4个生鲜门店，拓宽16条销售渠道，促进优质优价、助农增收。三是聚焦民生优服务。实施“区域+企业”品牌双轮驱动，“利州红梨”入选全国名特优新农产品名录、省级公用品牌；健全再生资源回收体系，改造收集点120个、回收站14个，回收率达92%，助力绿色发展、改善人居环境。

责任编辑： 周钰